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  “已成功制伏全部‘暴徒’，现在调集讲评。”营门处突演练完毕后，我作为分队担任人得到保证队陈队长表彰。而在上一次上级安排的演练时，我曾被“暴徒”声东击西战术打了个猝不及防。

  两个月前，我由应急分队队员晋升为分队长，担任营区安全戒备和紧急事件应对处置等作业。就任之初，我深感责任重大，加班加点背记预案，安排队员操练，清点防暴物资……

  “下面开端营门处突演练！门岗遭受2名不明人员突击……”一天，我贴身带着的对讲机忽然响起。果不其然，保证队每周都会不守时安排拉动，处突地址大多挑选在营区大门，全部正如我事前意料的那样。

  “体现的时机总算来了！”想到连日的辛苦有了用武之地，我强压下心里的激动，当即下达指令、分发器件，并带领队员赶往事发地址。

  赶届时，门外2名兵士扮演的“暴徒”正在寻衅。我见对方人数不多，便指挥队员敏捷制服了他们。在我看来，整一个完好的进程分队反响敏捷、交流顺利、处置有力，全部的环节都无懈可击。

  “使命失利！”直到陈队长无量的声响从对讲机里传来，我才从自鸣得意中回过神。见我一脸惊奇，陈队长解释道：“有3名‘暴徒’顺着山路‘狙击’了另一点位岗兵，从后门溜进了营区。”

  我茅塞顿开，本来中了“暴徒”的调虎离山计。因为我过度依靠曩昔的经历，想当然以为“暴徒”的方针便是前门岗，一点点没有重视营区其他通路，各种预案也是环绕营门遇袭制定的。没想到，“暴徒”这回未按套路出牌。

  “假如这是真实情况，后果不堪设想。身为分队长，你应该时间绷紧实战这根弦，切不可有一丝懈怠大意。”队长的批判让我脸上发烫，但也打开了我的思路。

  过后，我第一时间进行复盘，梳理出应急预案套路化、战术指挥脱离实战等问题。痛定思痛，我一边缠着队里的干部学习怎么样指挥决议计划，收集剖析实战事例，一边实地研讨营区设防，排查死角危险，搜集预案修正意见。

  操练时，我和兵士们一同操练搏斗、捉拿等实用性技术，还约请附近武警某部教官解说防暴器件的使用方法。与此同时，队里针对演练模式化问题举办“诸葛亮会”，发起官兵建言献计。清晰全队责任、简化战役口令、增加相关器件、公示替补名单……在一次次思维磕碰中，我们培养了战术思维，把握了更多处突技术。

  经此一事，我认识到，战场局势瞬息万变，预案再齐备也或许赶不上改变。唯有锻炼实战身手、增强心理素质，才能在各种危险检测面前临危不乱、妥善处置。

  这天，队里又安排了一次处突演练，我一眼就识破了“不法分子”的“明修栈道，暗度陈仓”战略，没有像前次那样“三头六臂”，指挥分队队员打了一次“歼灭战”。

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